湖北随州安居镇蔬菜产业发展好，寒冬大棚里瓜果飘香收益高

蔬菜的价格，创下了新的高度，村集体的收入，提前达到了标准，如此情况的背后，是经历了持续长达二十多年的一场产业变革 。

从露天种植到大棚生产

二十多年之前，安居镇那儿的农民普遍是在敞露着的菜地里耕耘劳作，这样的一种方式完全是依靠着天气状况的，要是一旦碰到了自然灾害出现，那么收成便没有了保障，农民们的收入一直以来都是处于很低的水平，那个时候主要种植的作物是传统的叶菜，其市场价格波动幅度很大，辛辛苦苦忙碌一整年也挣不到多少金钱。

起这个改变的，是一位叫贺新富的返乡能人，他特意去到山东寿光，去学习那先进的“日光温室”种植技术，学完之后，他回到家乡，建起了两座温室大棚用来做试验，采用了新技术以后，蔬菜的生长周期以及品质有了显著的改善，当年就把建棚成本收回来了，给全镇的产业转型燃起了第一把火 。

规模扩张引发恶性竞争

蔬菜种植面积迅速扩大，是因为大棚技术取得成功之后各个村庄纷纷进行效仿，到二十一世纪一十年代末，全镇的蔬菜产业已然形成了可观规模，可是新的问题也相继出现，产业发展遭遇了瓶颈 。

缘由是缺少统一规划，各个村子所种植的蔬菜品种极为相似，上市的时间很是集中。等到了销售的季节，各个村子之间为了能够尽快地把产品卖出去，便开始彼此压低价格，进而致使“菜贱伤农”的情况出现。虽说产量提升了，然而整体的效益却并没有同步地增长，产业陷入了内部消耗的境地。

跨村联合打破发展僵局

2022年5月，一场创新的跨村合作已然正式启动啦 。其目的在于破解恶性竞争所带来的困局 。车岗村为此提供了集中连片的土地 。皂角树村投入了启动资金 。王家沙湾村派出了具备经验的管理和还有技术人才 。在多方共同努力形成合力的基础上 ，全县第一家蔬菜种植联合企业 ，也就是福农现代农业有限公司诞生成立了 。

公司成立以后，首要需要去做的事情便是进行统一的高标准生产基地建设，他们一口气建造起了36座现代化温室大棚，达成了规模化以及标准化生产，这样的一种模式把分散开来的资源整合到一起，防止了重复建设还有内部竞争，给产业升级奠定了基础 。

党建联建推动资源共享

在党组织的推动作用之下，随州市首个蔬菜产业链党建联建协调委员会于安居镇宣告成立。此平台的核心任务在于，把资源从单纯的“整合”层面上升至深度的“联享”层面，使得土地、技术、资金、市场信息等诸要素在更为广阔的范围之内顺畅地流动起来。

相关具体措施得以迅速落地，其中，当地农商行提供了 200 万元低息贷款，进而解决了资金短缺问题，技术能手贺新富被聘为职业经理人以负责日常运营，同时全面推行了统一品种、统一农资、统一标准、统一检测、统一品牌、统一销售那般的“六统一”管理模式，在这般实施一年之后，蔬菜产量有了 20%的增加，农资采购成本出现了 10%的下降，地头收购均价得到了显著提升 。

多元共富惠及广大农民

全新的模式带来了切实存在的效益，进而吸引了更多的参与者。当下，福农公司的股东已然扩展至县乡投集团、七个村集体、多个合作社以及技术骨干，高标准大棚的数量增长到了75个。村集体凭借入股分红获取了稳定的收益，从而拥有了资金去进行再投资。

更为关键的是，途径向着富裕为更多农民予以敞开。全镇存在两千多名农户，借助培训得以掌握种植技术，进而成为产业工人或者自营户。其中，王家沙湾村的赵道富是一个典型代表，在于他学会技术之后自行建造了28个棚，每年纯收入能够达到40万元。九条村被包含在实现产业链覆盖范围之内，村集体收入年度平均增长高于超过15万元。

产业升级描绘未来蓝图

当今的安居镇，已然变为鄂北区域重要的蔬菜的供应之地，全镇蔬菜的种植面积稳定处于约1.5万亩，年产出的数量超过10万吨，产业总的产值达到2.4亿元，此地产出的绿茄、番茄等各种产品因其具备优良的品质，于市场当中获得了口碑，价格也具备了更为突出的优势。

展望未来，安居镇确立了更为明晰的目标，即全力塑造“蔬菜小镇”品牌。他们打算在“十五五”期间，把核心种植面积扩充至逾2.6万亩，并且借助深化加工、拓宽销售渠道等举措，进一步提高产业价值，以使这条经协作开拓出的致富之路愈发坦荡 。

对于那种“村村联合、资源共享”的产业发展模式，你觉得它有没有值得在其他地区的乡村去进行推广的可能性？大家可以在下方的评论区自由自在地分享你个人的看法，要是你感觉当前所阅读的这篇文章能够给你带来某些方面的启发的话，那就赶紧动动手指点个赞来给予支持。